9-21，金莱勒电【diàn】气【qì】5S现场管理启动【dòng】会正式召开，全体员工悉数到场参加了此次活动【dòng】。

公司运营副总倪巨锋向大家阐述了5S现场管理的方针、目的以及具体的管理方案。

倪总表【biǎo】示，5S现场管理法【fǎ】，5S即整理【lǐ】（SEIRI）、整顿【dùn】（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养【yǎng】（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常【cháng】法”。

通过5S现场管理，可以提高工作效率、降低成本、防止安全隐患。

金莱勒电气已【yǐ】经成立了5S管【guǎn】理委员会，拟定【dìng】了工作计划。在未来，还会组织评【píng】比，并持续实施【shī】PDCA闭环管理。

随后在倪总的带领下，全体人员进行了5S现场管理宣誓仪式。

浙江金莱勒电气有限公司总经理刘总认为【wéi】，5S现场管理是精益【yì】生产最基础的管理方【fāng】式，并【bìng】从公司战略发展需要、市场客【kè】户【hù】的【de】需求促进、降【jiàng】本【běn】增效要【yào】求、人才【cái】发展【zhǎn】提升等多个角【jiǎo】度，阐述其重要【yào】性【xìng】，以及【jí】实施【shī】5S后的改善意义。以终为始，方能善始善终【zhōng】。

随后在刘【liú】总的带【dài】领下【xià】，相关责任【rèn】人【rén】在5S誓词旗帜上【shàng】签名表态。5S现场管理是精益生产【chǎn】最基础的管理方【fāng】法，在未【wèi】来，金莱勒会持【chí】续推动5S管理，让5S深入人【rén】心，为后【hòu】续精【jīng】益【yì】生产的推【tuī】动做好铺垫。