9-21，金莱勒电气在四楼会议室，举行了2023年“三四五”战略研讨会，全体中高层均参加了此次会议。

（“三四五”战屡是指，金莱【lái】勒电气基于【yú】“三年规划【huá】，四新【xīn】市场，五【wǔ】新战略【luè】”形成的，对于未来【lái】三【sān】年发展【zhǎn】有指导性【xìng】作【zuò】用的、整体性的公【gōng】司发展战略。） 

 本次会议从【cóng】营【yíng】销，研发，运【yùn】营，财务，人力资源等方面入手【shǒu】，对公司2023年战【zhàn】略进行【háng】了汇【huì】报【bào】，并对公司未来3年的发展做出【chū】了规划。 

会议伊始，由总经理刘德先对公司整【zhěng】体战略及营销【xiāo】板块战【zhàn】略进行汇报【bào】。 金莱勒秉承着“致力【lì】于电气行业的安【ān】全、可靠、高效【xiào】的提升做【zuò】出贡献，坚持绿色发展理【lǐ】念，承担社会责任”的产业【yè】使命和“员工满意 客户满意【yì】 供应商满意【yì】 股东满意【yì】  社会满意【yì】”的【de】社【shè】会使【shǐ】命，奉【fèng】行“客户【hù】之上【shàng】，艰苦【kǔ】奋【fèn】斗，勇于担当，开拓进【jìn】取，正直诚信，自我反省，团队【duì】合作【zuò】”的价值观【guān】，保持“保增【zēng】长，保【bǎo】增效【xiào】，强【qiáng】基【jī】础”的战略基调，健康【kāng】发展。 刘总还表示，在未来金莱勒会更加强调“以奋斗者【zhě】为【wéi】本，让奉献【xiàn】者有所得”，形成良好【hǎo】的人才机制。 同时，针对客户，金【jīn】莱【lái】勒【lè】要时刻牢记“质量要好、服务要好、价格要低、交【jiāo】期要快【kuài】”的四要【yào】原则，不断优化自身，为客户创造更多价值。 

 接下来由金莱勒技术总工范林，对研发战【zhàn】略进行了汇【huì】报。 除【chú】了具体的研发策略外，范总【zǒng】还着重阐述了人的问题，他表示“我们目前【qián】的研发人【rén】员，带头人沉稳有担当，新人【rén】积极有动力，这是很好【hǎo】的现【xiàn】象。作为【wéi】研发人员，一定要热【rè】爱自己【jǐ】的工作、有【yǒu】冲劲，只【zhī】有这样，才能做出成【chéng】果。” 

 金莱勒运营副总倪巨锋，对运营【yíng】板块的战略进【jìn】行了【le】汇【huì】报。 倪总首【shǒu】先对2022年的运营工【gōng】作进【jìn】行【háng】了总结，并引出了金莱勒未来三年的运营系统战略规划。 在未来【lái】三【sān】年，金莱勒【lè】将继续升级运营系【xì】统，在精【jīng】益生产，信息化建设【shè】，供应【yīng】链优化，体系建设等方【fāng】面继续【xù】发【fā】力，向着绿色、精益、数【shù】字化、创新【xīn】型标杆工厂的目标前进。 

金莱勒总经理助理池会秧对财务板块进行【háng】了汇报【bào】。 池总助【zhù】重点【diǎn】对架构优【yōu】化【huà】、降本增效【xiào】、人才梯队建设等方面进行了【le】阐【chǎn】述【shù】，并对于未来可能面临的上市工作【zuò】进行【háng】了提前布局。 

金莱勒行政副总池双双对人力【lì】资源板【bǎn】块【kuài】的战略，进行了汇报。 池总向大家详细阐述了【le】金莱勒未【wèi】来的人【rén】力资【zī】源方针【zhēn】、基【jī】调【diào】，目标以及具体【tǐ】的【de】战略规【guī】划。2023年，人力规划、绩效管【guǎn】理【lǐ】、薪酬体系、人才培养、文化【huà】建设【shè】等方面，将会是金莱勒重点关注的方面【miàn】。 

 刘总分别对几个板块的战【zhàn】略进行了【le】点评，并提【tí】出了【le】自己的意见与建【jiàn】议。 未来的几年，机遇【yù】与【yǔ】风险并【bìng】存，金莱勒将【jiāng】坚持“以安全为保证，以市场为导向，以【yǐ】客户为中心，以人才为驱动，以创【chuàng】新为根基【jī】，以产品为【wéi】支【zhī】撑，以质量【liàng】为【wéi】本，以【yǐ】敏捷供应链为保障，以资金为源【yuán】泉”的【de】经营【yíng】理念，立足于电气行业，聚焦于五新战略、四新市场，走绿色、高质量、差异化、可持续的发展道路。打造绿色、精益化【huà】、数字【zì】化、创新【xīn】型标杆【gǎn】工厂和面向未来的【de】学习型组织。推进技【jì】术升级、供应链升【shēng】级，营销转型【xíng】升级，管理转型升【shēng】级【jí】。将金莱勒建【jiàn】设【shè】成为电气【qì】行业的【de】标杆企业。