9-21，金莱勒电气在2号楼三楼多功能厅召开了2月份5S现场管理总结颁奖会，各科级（副主【zhǔ】任）及以【yǐ】上管【guǎn】理【lǐ】人员；零部件、成品库【kù】、原材料库【kù】等【děng】各层负责人代表参加了此次会【huì】议。

 大会由人事行政部苏乐强经理主持

会上，运营副总倪巨锋对2月份【fèn】5S管理做了总结：春假刚过，公【gōng】司的各项工【gōng】作也已经【jīng】有【yǒu】条不紊逐步进入正常运行状态，我【wǒ】们【men】来回顾一下【xià】2月份的“5S”管理【lǐ】情【qíng】况。各【gè】区域总体【tǐ】情况保持良好状态，但细节【jiē】方面【miàn】还有待提升【shēng】和【hé】改【gǎi】善；特别是金工车间需要进一步的改善，可参【cān】照【zhào】“精益思【sī】想”做一些“消除【chú】浪费”的改善； 一、行政【zhèng】办公室情况: 较好：生产管理部、国内销售【shòu】部； 二、仓【cāng】库【kù】情况: 较差：原【yuán】材【cái】料库、四楼零【líng】部件； 三、车间情况: 较好：熔断器车间；

检查组对各区【qū】域【yù】进行全面检【jiǎn】查并【bìng】评分，检查结果【guǒ】主要存在着以下问题：1.办【bàn】公区主要是：文【wén】件【jiàn】柜及物品柜无标识、无定位、需进一步【bù】完善【shàn】； 2.物料、设备、其他物品【pǐn】随意放置的现【xiàn】象仍然存在【zài】，特别是一【yī】些临时的物【wù】品更是随【suí】意放置； 3.实物与【yǔ】区域标识不符； 4.成【chéng】品随意落地，定位【wèi】、定容、定点等工作【zuò】需完善【shàn】；   5.金工车间【jiān】的角料、漏机油【yóu】、物料收容处理方案改善【shàn】不明显【xiǎn】； 6.仓库区域边角处【chù】和消防器材【cái】卫生【shēng】关注度不够； 7.车间吸【xī】烟区【qū】需加强整洁和管【guǎn】理；

经金莱【lái】勒电气5S管理【lǐ】委员【yuán】会【huì】检查、评选，在【zài】二月“5S”管【guǎn】理评选活动中，最【zuì】终评【píng】出“优秀（红旗【qí】）”3枚，“不合格【gé】（黑旗）”2枚【méi】，“良好（黄旗）”25枚。

红旗及奖金由技术总工范林颁发，黄旗由生产总监刘专颁发，而不合格的黑旗由运营副总倪巨锋颁发。