9-21，金莱勒【lè】电气【qì】在【zài】2号楼三【sān】楼【lóu】多功【gōng】能【néng】厅【tīng】召开了【le】4月份5S现场管理总结颁奖【jiǎng】会，各科长及以上【shàng】管【guǎn】理人员，及采购【gòu】管理部、成品一库（二楼成品库）全体人员参加了此次会议。

会议由人事行政部童【tóng】慧明【míng】主持，会上运【yùn】营副总倪【ní】巨【jù】锋回顾【gù】了4月份的“5S”管理情况：各区域总体情况【kuàng】保【bǎo】持良好状态，但细节方面还【hái】有待提升和改【gǎi】善； 一【yī】、行政办公室【shì】情况: 部分（技术【shù】部、客户支持部）办公抽【chōu】屉【tì】、文件柜未按样板要【yào】求实施执行； 二、仓【cāng】库情况: 1.物【wù】料超高【gāo】；2.过道被占；3.标识不清；4.不合格【gé】品周转箱不是红【hóng】色；5.成【chéng】品【pǐn】裸放无防护； 三【sān】、车间情况: 1.货架【jià】积灰未及时清理；2.看板的数据内【nèi】容【róng】不及时更换；3.金工车【chē】间要改善【shàn】设备滴油、废料【liào】落地各物料堆码方式【shì】情况；4.金工【gōng】车间【jiān】的搬运需结合精益【yì】项目进行改善；5.设备【bèi】保养点【diǎn】检需要改善

经【jīng】金莱勒电气5S管理【lǐ】委员会检查、评选，在四月“5S”管理评选活【huó】动中，最终评出【chū】“优秀（红旗）”1枚，“不【bú】合格（黑旗）”2枚，“良好（黄旗）”27枚，计划物【wù】控部【bù】成为【wéi】本期5S最优【yōu】部门，荣获5S流动【dòng】红旗。

红旗及奖【jiǎng】金由人【rén】事行政部经理【lǐ】苏乐强【qiáng】颁【bān】发，黄旗由财务总监【jiān】池会【huì】秧颁发，而不【bú】合格的【de】黑旗仍由总经理刘德先亲【qīn】自授予，以【yǐ】示警惕。

刘总在会【huì】上做【zuò】了总【zǒng】结发言：我【wǒ】们【men】实【shí】施5S已经有一年多了，每天【tiān】都在不断改【gǎi】进。我们一定要把5S当做工作日常来看【kàn】待，这样才【cái】能真正提高我们的工作效率。 现在公【gōng】司也经【jīng】常派【pài】人去学习，通过学习打【dǎ】开了思路，也【yě】开拓了眼界，在增强自身素质的同时，还要对【duì】工作【zuò】有更深刻的理解，这样才算是达到了学习的【de】目的。 我们的5S不是只【zhī】是搞搞形式【shì】，而是要【yào】把【bǎ】它【tā】落实到实处【chù】，让员【yuán】工真正感【gǎn】受到5S的【de】好处，要【yào】真正做到“人人参与【yǔ】、人人受益【yì】”。