9-21，精益【yì】改善项目回顾【gù】会暨5S月度管理总【zǒng】结会在公司2号【hào】楼三楼【lóu】举行。

▲人事行政部人事科科长童慧明

会议【yì】由人事行【háng】政【zhèng】部专员童慧明主【zhǔ】持。运营副总【zǒng】倪【ní】巨锋【fēng】首先【xiān】做了“精益【yì】改善项目”概述。精益管理【lǐ】体系导入的目标是：为企业建【jiàn】立精益管【guǎn】理体【tǐ】系，并【bìng】构建【jiàn】精益【yì】持【chí】续改进的文化，通过经营资源改善、经【jīng】营【yíng】结果【guǒ】的改善、经营流程改善和人才培养获得持续性的改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制【zhì】，在现今的市场竞争中确【què】立制高点【diǎn】。 本次【cì】会【huì】议【yì】，各部门对自行的“精益改善项目”进【jìn】行了【le】汇【huì】报。

客户支持部经理黄艳汇报了《客户支持部精益改善项目》；

生产管【guǎn】理【lǐ】部经理谭鹏汇报【bào】了《生产管理部精益改善【shàn】提案》； 

计划物控部经【jīng】理【lǐ】杨灯汇报了《计划物【wù】控部【bù】精益改善提案汇报》； 

信【xìn】息管理部副经理【lǐ】陈良【liáng】良汇报了《信息管理部【bù】精益改善【shàn】提案汇报》； 

采购管理部【bù】副经理张【zhāng】阿友【yǒu】汇报了【le】《采购管理【lǐ】部精益改善提案汇【huì】报》； 

质量管【guǎn】理部【bù】副【fù】经【jīng】理虞荣飞汇报了《质量管【guǎn】理部【bù】精益改善提案汇报》； 

工程部IE工程师黄【huáng】秉南汇报了《DNTRS-630精益线【xiàn】进度【dù】汇报》； 

▲运营副总倪巨锋

最后运营副总【zǒng】倪巨锋【fēng】对月度“5S”管理情况【kuàng】进行【háng】了分析总结【jié】，并【bìng】进行了“5S”颁旗【qí】仪式。 各【gè】区域总【zǒng】体情况保持良好【hǎo】状态【tài】，但细节方面还有待【dài】提升和改善。具体【tǐ】包【bāo】括： 一【yī】、行政办公室情况：文件【jiàn】柜、储【chǔ】物柜和抽【chōu】屉未按规定管理【lǐ】；办公桌文件和办公用品未按规定放置；技术部的【de】研【yán】发产品的存放需进一步整改。 二、仓库情况【kuàng】：电【diàn】镀【dù】物料无防护措施，容易积【jī】灰和氧化；物料未安规定区域放置、而且乱；叉车等工具未按【àn】区域【yù】停放【fàng】。 三【sān】、车间情况：工【gōng】具与物料【liào】混放；金工车【chē】间【jiān】物料架【jià】乱放置、设备清洁不到【dào】位、工具占过道、电源线直接在地【dì】安【ān】全隐患；物【wù】料收容和堆码不【bú】规范【fàn】。 

▲总经理刘德先

金【jīn】莱勒电气总经理刘总对本次汇报【bào】进行了点评。 首先，刘总对【duì】本次会议的【de】内【nèi】容和形式表示肯【kěn】定【dìng】，在长期的坚持与积累下，金莱勒的【de】精益【yì】管理已【yǐ】经【jīng】取得了长足【zú】进步，但也暴【bào】露出【chū】一些问题，需要我们去学习【xí】更【gèng】多的工具、方法来应【yīng】对。精益【yì】管理是一【yī】个重大的项目，需要全【quán】公司各部门通力【lì】合作，互【hù】相配【pèi】合【hé】，也需要管理人员以身作则，给【gěi】基层【céng】员工带来积极的引导【dǎo】作用。针对【duì】5S管【guǎn】理，刘总表示，通过这【zhè】段【duàn】时间的坚持，公【gōng】司【sī】整体5S有【yǒu】了巨大的提升，但是在一些【xiē】细【xì】节和漏洞上，还需相关负责人重视【shì】，整改【gǎi】。 刘总还表【biǎo】示，“头【tóu】开好了【le】，旗【qí】也要插到底”！金莱勒会将精益和5S管理【lǐ】，长期的【de】推动下【xià】去，建立标准化【huà】管理流程，以此为基础，去推动金莱勒取【qǔ】得【dé】更大的成绩【jì】。 此【cǐ】次会【huì】议的【de】顺利举行，标志着金莱勒电气在精益【yì】管理和5S管【guǎn】理【lǐ】方面又迈【mài】出了坚实的一步。 未来【lái】，金莱勒电气将继续以精益管理和5S管【guǎn】理为【wéi】抓【zhuā】手，不断提升企业管理水平，为【wéi】公司的长足发展打下坚实的基础。