9-21，10月份精益改善项【xiàng】目回顾【gù】会在【zài】公司2号楼三楼多功能厅举行。

运营【yíng】副总倪巨锋首先做了月【yuè】度【dù】“5S”管理情况进行【háng】了分析总结【jié】。此次总结主要涉及了企业在行政办公室、技术研发、仓库、车间和精益改善【shàn】项目【mù】等方【fāng】面存在的【de】问题和改【gǎi】善措施【shī】。倪总对电【diàn】镀物料防腐措施不到位和设【shè】备损坏不及时维【wéi】修，以【yǐ】及记录单【dān】的放【fàng】置【zhì】位置【zhì】等问题提出批评和建议。此外，还讨论了员工参与和推动改善【shàn】项目的重【chóng】要性【xìng】，以及公司对工【gōng】装制作产线改造和质【zhì】量月活【huó】动的支【zhī】持。倪总还着重提【tí】到了金工车间【jiān】精益“价值流”现场分享，并希望每【měi】个部门都能【néng】做出一个价【jià】值【zhí】流的分享。他还强【qiáng】调了进行价值流分析的培训和演练【liàn】的重要性【xìng】。他【tā】强调了精益改善不是一朝一夕【xī】的事情，需要长期坚持【chí】和【hé】不断【duàn】改进【jìn】。他还呼【hū】吁各【gè】部门积【jī】极推动改善，并【bìng】提出【chū】了【le】公司支持工程部改造【zào】产线【xiàn】的【de】需求【qiú】。最【zuì】后倪总建议人事行政部将精益【yì】工作纳入各部门【mén】负【fù】责人的绩效考核中。

目前精益改善项目以运营各【gè】业务部【bù】门和工程部为主，原材料库本月无新增【zēng】项目【mù】，从10月份开【kāi】始累计【jì】总共上报改善项目111项【xiàng】，9月94项【xiàng】（滚动累计），本月数量增加17项【xiàng】；精益【yì】产线【xiàn】改善为1项（DNTRS-630）；10月【yuè】份完成了“价值流”分析培训，策划现场演练，让【ràng】一【yī】线员工加深【shēn】理【lǐ】解【jiě】工【gōng】具的【de】使用。最后【hòu】，易总、池总、倪总分别为【wéi】10月获得红旗和黑旗的部门进行了授旗并【bìng】要求黑【hēi】旗的部门进【jìn】行自【zì】我反省，并【bìng】务必认真【zhēn】分析原因和改善【shàn】。

此次【cì】会议为【wéi】公司的精【jīng】益改善项目提【tí】供了一个【gè】重【chóng】要的回顾和展望机会【huì】。通【tōng】过深度【dù】解析存【cún】在的【de】问题和【hé】识别潜在的改进机会，公司将继续【xù】推动【dòng】精益管理在公司各业务部门的广泛应用，以实现【xiàn】更高【gāo】的效率和更好的质【zhì】量。

未来，公司将继续【xù】加强精益改【gǎi】善项目的推进，鼓励所有员工积极参【cān】与，共同为实现卓越运营而努力【lì】。我们【men】期【qī】待【dài】在新【xīn】的一【yī】个月里，公司能【néng】够取得更多的【de】精益改善成果，进一步提升【shēng】企业【yè】的【de】竞争力