运营副总倪巨锋【fēng】首先做了月度“5S”管理【lǐ】情况进行【háng】了分析【xī】总结。本月各区域总体情况不容【róng】乐观，部【bù】分区域5S管理有变【biàn】差的趋势，且【qiě】不重视整【zhěng】改。倪【ní】总认为需要对公司的各区域进行全面的5S管理【lǐ】整改工作。重【chóng】点要【yào】加强【qiáng】被评为“黑旗”和被“警告”部门的监督和管理，同时加强全公司的制度建设和流程优【yōu】化【huà】工【gōng】作，提高工作效率和质量【liàng】水平。在【zài】食堂方【fāng】面要高【gāo】度重视【shì】食品安全【quán】问题并加强管【guǎn】理力度。通过以上措施的实【shí】施进一【yī】步【bù】提高公司的【de】整体【tǐ】运营【yíng】水平和形象。

11月份的精益改善项目情况。累计改善项目【mù】共140项【xiàng】，相【xiàng】比10月份增加了39项。其中，生产管理部上报了【le】65项，物【wù】控管理【lǐ】部上报了35项，信息【xī】管理部上报了7项，质量管理部上报了18项，采【cǎi】购管【guǎn】理【lǐ】部上【shàng】报了6项，客户支持部上报了1项，计划管【guǎn】理部上报了6项，工程【chéng】部上报【bào】了精益产线改善1项，熔芯项目部上报了光伏熔断体改【gǎi】善1项。在提案【àn】汇报中倪【ní】总还提到了如何持续【xù】提【tí】报精益改善项【xiàng】目，从要我做变【biàn】成我要做的更高精益阶段【duàn】，使“精益【yì】化【huà】和数字【zì】化【huà】完【wán】美融合”，最终实现【xiàn】精益化、数字化为一体的现代化制造工【gōng】厂。同时，目前是【shì】导入【rù】阶段（1.0版），实现【xiàn】了精益产线【xiàn】（U形线）布局和单【dān】件流生【shēng】产【chǎn】，实【shí】现标准【zhǔn】作业，多【duō】能工和线平衡。此外，倪总还【hái】强【qiáng】调了【le】各级【jí】领导【dǎo】要“反【fǎn】复抓、抓反【fǎn】复【fù】”，逐【zhú】步培【péi】育【yù】“精益思【sī】想和文化”的土壤，只有这样才【cái】能让这【zhè】颗“精【jīng】益种子”茁壮成长。

最后，刘总、范总【zǒng】为11月获【huò】得红旗和黑旗的部门进【jìn】行【háng】了【le】授【shòu】旗【qí】并要【yào】求黑【hēi】旗的部门进行自我反省，并务必认【rèn】真分析原因和改善。

总经理刘德先最【zuì】后对本次【cì】精益改善【shàn】项目【mù】回顾会进行了总结【jié】，刘总重【chóng】点强调要提高工作效率以及对整理【lǐ】个人物【wù】品、分【fèn】类整理工【gōng】作、颜色管理、文件管【guǎn】理等一系列【liè】习惯和方【fāng】法【fǎ】的重要性。同时，他也指出了财务【wù】自动【dòng】化和设备维护【hù】对于提高工作效率【lǜ】和【hé】质量的重要性。

此外，刘总还谈到了【le】基层【céng】管理者在监【jiān】督、支【zhī】持和员工方【fāng】法【fǎ】讨论【lùn】方面的不足，以及领导能力的重【chóng】要性。他建议【yì】加强监督和【hé】支持【chí】，建立项目【mù】负【fù】责和评比制度，改善质量和流程【chéng】。刘总希望【wàng】完善【shàn】好精益改善项目回【huí】顾【gù】会将【jiāng】来能【néng】够成为邀请客户来参观学【xué】习的亮点。在这次精益回顾会中刘总强调了提高工作效率【lǜ】和质量的【de】重要性，同时也指【zhǐ】出了【le】基层管理者在监【jiān】督、支持和【hé】员工【gōng】方法讨论方面的不足，并提出了相应的建【jiàn】议【yì】和要求。

本次精【jīng】益改善回顾【gù】会的举行，无疑为公司【sī】的精益管【guǎn】理工作注入了新的动力和活力。这次回顾会不仅全面梳理【lǐ】了我【wǒ】们在过去一【yī】段时间内的精益【yì】改善成【chéng】果【guǒ】，而且针对存在【zài】的【de】问题提出了切实【shí】可【kě】行的【de】改【gǎi】进措施。这【zhè】些成果的取【qǔ】得，离不开全体员工的共同努力和积极配【pèi】合。

通过这些努力，我们有信心在未来的发【fā】展中取得更加优【yōu】异的成绩。我们相信，在全体员【yuán】工的共同努力下【xià】，我们的公司一定能够不断【duàn】进【jìn】步【bù】和【hé】发【fā】展壮大。让我们携【xié】手【shǒu】共【gòng】进，为【wéi】公司的美好未来【lái】而努力奋斗！