9-21，金莱勒电气召开了10月份5S现场管理总结颁奖会，各科【kē】级【jí】（副主任【rèn】）及以上管理人员、车间组长、零部【bù】件、成品【pǐn】库各层负【fù】责人代【dài】表悉【xī】数到场，参加了此次【cì】会议。 

大会由人事行政部苏乐强经理主持，会上，运营副总倪巨锋对8月份5S管理做了总结：通【tōng】过10月份“5S”检查，各【gè】区域总体情况持续的较良好，但细节方面【miàn】还【hái】有待提【tí】升和改善，本月行政【zhèng】办【bàn】公区正【zhèng】是从临时办公区搬迁到新办公区，在短时【shí】间内一些【xiē】部门整理较【jiào】快，但也【yě】有【yǒu】一部分部【bù】门整理【lǐ】稍慢，这【zhè】月不做具体【tǐ】评价，希望11月份各部门【mén】都有新的变化，目前【qián】做【zuò】的【de】较【jiào】好的是采购管【guǎn】理【lǐ】部。 

 10月份在“5S”突【tū】击抽查中，发现“金工车间”和【hé】“原材【cái】库”现场管理不到位，多处【chù】区域【yù】不符合【hé】5S管理【lǐ】标准，因此受【shòu】《5S管理制度》处【chù】罚，并在全公司【sī】进行公布，这说明“5S”不【bú】是为了检查【chá】而整理，不是短期临时【shí】行为【wéi】，而【ér】是要养成【chéng】长【zhǎng】期【qī】坚持不懈【xiè】的改善、完善，不【bú】断的提升，使现场真正的【de】达到5S的作用【yòng】和目的。 

检查组【zǔ】对各区【qū】域进行全面检查并评分，检【jiǎn】查【chá】结果主要【yào】存在着以【yǐ】下问题： 1、物料、设【shè】备、其他【tā】物品随意【yì】放置的现象仍然【rán】存在，特别是【shì】一【yī】些临时的物品更是【shì】随意放置； 2、实物与区域标识不符； 3、定位【wèi】、定容、定点等工作需完善； 4、金【jīn】工车间的角料及【jí】漏机油处理方案有待改善； 5、产线底【dǐ】部及【jí】区域【yù】边角处卫生关注度不够；

 经【jīng】金莱勒电气5S管理委员【yuán】会检查、评选，在九月“5S”管理评选【xuǎn】活【huó】动【dòng】中，最终评【píng】出“优秀（红【hóng】旗）”2枚，“良好（黄【huáng】旗）”25枚。红旗及奖金由总经理刘德先颁发，黄旗由技术总工范林颁发。 

总经理刘德先做总结发言：这次【cì】最大的亮【liàng】点就是拿【ná】到红旗的两个部门发生了变化，同时拿【ná】黑旗的部【bù】门也没有了【le】，本来我赶过【guò】来就【jiù】是想【xiǎng】颁【bān】发黑旗的【de】，结果让我颁红旗了。当【dāng】然，这【zhè】显然是我们的5S管理取得了进步【bù】，这是来之不易的进步。我们以后要【yào】把5S管理和安全管【guǎn】理作为【wéi】金莱勒电【diàn】气的【de】两【liǎng】个【gè】特色，两【liǎng】个亮点来展现【xiàn】，而且要做【zuò】一些文化的输出，实【shí】际上营销的最好手段就是现场了，现【xiàn】场就【jiù】是各部门的负责【zé】区域。每一【yī】家优秀企业【yè】他们的【de】现场，都是在【zài】客户面前【qián】展示整个过程，任你欣赏。这是吸【xī】引顾客【kè】的【de】一个标志。所有【yǒu】的客【kè】户更愿意把自己的订单放到5S做得比【bǐ】较【jiào】好【hǎo】的企业中【zhōng】去【qù】。因为这样更让【ràng】他们放心，心里【lǐ】也踏实了。我在这里提出【chū】一个希望：我们的办【bàn】公区没有任【rèn】何理由，一定要做得更好【hǎo】，刚才【cái】池总助说了，这么大【dà】面积的生【shēng】产部也【yě】可以做得很好。我们的办公区【qū】要【yào】做好，更容易。所以希望大家一定要【yào】将5S进【jìn】行到底。