9-21，第2届制慧卓越运营论坛暨卓越运营领袖训练营第七期结业典礼于上海圆满举行。金莱勒电气获得学习型组织称号，金莱勒电气计划物控部经理杨灯获得优秀学员荣誉称号。 

 本次论坛邀请了多位【wèi】优秀企业家导师、杰出校友和资【zī】深精【jīng】益管【guǎn】理专家，围绕【rào】“精益领导力”、“精益数字化转型实践”、“赢在现场”、“精益管理变革”等制造企【qǐ】业【yè】的【de】关键词，进【jìn】行主题分享和运营管理实【shí】战分享。 现【xiàn】场150多位制造【zào】业同仁共同探讨如【rú】何打造“全员参与、持续提升”的精益管理体系与文化，打【dǎ】造隐形冠军企业的健康体魄【pò】。 

 浙江金莱勒电气总经理刘德先带领公司运营副总倪巨峰、生产总监刘专、计划物控部经理杨灯三位成员参加了本次会议。 

首先制慧网CEO方谊勇致辞，并进行分享，他表示：制慧【huì】网以卓越运【yùn】营【yíng】为核心，统一学习【xí】方向，以成为隐形冠【guàn】军、成就隐形冠军、陪伴隐形冠【guàn】军【jun1】为【wéi】目标【biāo】，为企业【yè】提供高品质的思【sī】想理念和实战【zhàn】化的落【luò】地服务！ 论坛会上多【duō】位优秀企业【yè】家导师，做【zuò】了分享。下【xià】面我们介绍一下【xià】其中的【de】二位： 

 泛亚电子PDU工厂总经理翁毅宁讲到：看【kàn】得见的精益、数字化的【de】管【guǎn】理，卓越运营离不开两个词，精益和数字化【huà】，走进车【chē】间深入现场，精【jīng】益现场【chǎng】就是【shì】最好的卖【mài】场。 

 SMC中国总经理马清海分【fèn】享了精【jīng】益赋能理念，持续改善，如何通【tōng】过卓越运营打造不确定时代下的【de】竞争力【lì】，从【cóng】运营【yíng】的各个板块进行了【le】阐述【shù】讲解，受益匪浅【qiǎn】。 

 在学习型组织奖【jiǎng】颁奖仪式【shì】上，浙【zhè】江金莱勒电气有限公司获【huò】得【dé】了学习型组【zǔ】织奖称号，总【zǒng】经理刘德先发表【biǎo】了讲话。 刘【liú】总说：“今【jīn】天我们【men】获得了学习型组织奖，很有意义，是非常特别的荣誉。从2016年【nián】与制慧网结缘，到【dào】2017年参加第一期导师营，我感觉这几年我【wǒ】们取得了显著的进步，今天我也带着我们公司的中【zhōng】高层团队【duì】来参【cān】加【jiā】这次【cì】卓越运营【yíng】论【lùn】坛，目的也是【shì】非常明确的，向更优秀的人学习。 第一、提【tí】升自己【jǐ】。我【wǒ】们和标【biāo】杆【gǎn】企业还有【yǒu】很多的【de】差距【jù】，需要去【qù】提【tí】升，所以一定要来学习； 第二【èr】、统一战线。也叫统【tǒng】战，统一思想，注重宣传，做到提高认知【zhī】，知行【háng】合一; 第三、学以致用。好的东西要拿来运【yùn】用。 今年我【wǒ】们从老厂【chǎng】房搬到新厂【chǎng】区，改善真的是【shì】翻天覆【fù】地的【de】。包【bāo】括从厂房【fáng】的精益规【guī】划开始，从精【jīng】益设计，5S现场管【guǎn】理【lǐ】，安全【quán】策划，产线平衡，准时化生产，低成【chéng】本自【zì】働化，质量【liàng】改善，数字化转型等【děng】等，各种落地，各种统筹，对【duì】我们公司的【de】整体提升和帮助，起【qǐ】到了非常【cháng】巨大的作【zuò】用【yòng】。吸众【zhòng】家之【zhī】长，补发展之短。” 

 另外，刘总【zǒng】也非常【cháng】重视组织【zhī】建设，关【guān】注员工成【chéng】长，力争打造面向【xiàng】未来的学习型组织，成长型团队。在【zài】对外输【shū】出人才培养方面，公【gōng】司将【jiāng】继【jì】续派遣【qiǎn】多批学员进【jìn】入制慧网学习，在学习的【de】过程中将特别注意实践落地，相信在推进公司今后的发展【zhǎn】，一定能【néng】起【qǐ】到非常关【guān】键【jiàn】的【de】作用。 

 在卓越运营领袖训【xùn】练营第7期结业典礼上【shàng】，金莱勒【lè】PMC经【jīng】理杨灯同志荣获了制慧网卓越运营班第七期优秀学员称号！ 通过【guò】本次【cì】卓【zhuó】越运营论坛，公司【sī】后续工作方向将更【gèng】加【jiā】明确，运【yùn】营团队将秉【bǐng】承理念与实际相结合，全面推【tuī】行精益【yì】化推【tuī】进、数【shù】字化转型、标准化建【jiàn】设【shè】，持续提升公司制【zhì】造能力的【de】水【shuǐ】平【píng】。